早餐真的必须得吃吗？
很高兴能看到敏华这样的企业能够回归科学、早餐以人为本研发出符合人体工程的睡眠产品。 海尔，必须这个成立于1984年的商业巨头，凭借数次超前于时代的创新甩开诸多国际同行，一步步跻身全球大型家电第一品牌。根据用户需求，得吃海尔智家可实现全屋产品成套、得吃方案成套、家电家居成套，依托3D云设计系统，用户可一键定制、一站购齐、一步到位，不再需要东奔西跑购买。
在服务上，早餐与互联网圈常见的预售模式不用，海尔智家秉持其一贯的海尔速度所见即所得、展示即入户。这些方案同时支持定制与迭代，必须可根据用户需求精准匹配对接。作为全球首个物联网生态品牌，得吃海尔智家通过构建生态平台，实现智慧家庭行业的开放与连接。
现在，早餐海尔智家已经实现从成套家电到智慧家庭、早餐再到衣食住娱全生态服务的升级，它的下一站将是一个提供价值增值的生态平台，不只连接家电，而是连接生活。7月30日，必须在IOTE2019第十二届国际物联网展上，必须海尔智家与英频杰公司签订了战略合作，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，共同致力于物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用。
不仅在衣联网，得吃海尔智家的生态布局贯穿旗下7大生态圈。 在家庭端，早餐海尔衣联网创新使用RFID技术，早餐通过与服装企业跨界合作，可以为用户提供专属洗涤护理方案，搭载衣物识别功能的智慧洗衣机、智能衣柜、3D试衣镜，实现洗、护、存、搭、购全流程的衣物管家服务。从创造价值，必须到用户体验价值，卡萨帝为企业竞争战略开辟新模式。 在这个美食服务平台上，得吃用户需求与食材提供方之间信息同时共享，消除了中间环节，双方实现零距离。组织方式的迭代：早餐基于链群模式的共时性组织罗清启认为，早餐整个社会的物联网化已经让人类社会演变成为一个共时型的社会，那么企业也必须成为全球性的、共时性的组织。 在青岛海尔披露的2018年财报中，必须国际高端家电品牌卡萨帝实现高端市场强势引领，2018年市场实现44%的高增长，万元以上高端产品份额高达42.7%。海尔的人单合一模式驱动创客、得吃资源方、得吃用户在流空间中实时交互，在这一空间中自组织，围绕着共同的目标用户最佳体验，激发出新的创造力，实现大规模的社会化创新，这预示着未来企业全新的发展方向。 |
